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$250 बिलियन का बैकलॉग!अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग स्टॉक कैसे नष्ट करता है?

1,शोध फर्म किर्नी के अनुसार, अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स (घटकों सहित) इन्वेंट्री बैकलॉग $250 बिलियन तक पहुंच गया है।

इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति शृंखला के बारे में खबरें अब वैसी नहीं रहीं जैसी पहले हुआ करती थीं।पहले, "आपूर्ति की कमी" और "आपूर्ति व्यवधान" की सामान्य चर्चा होती थी, लेकिन अब "अतिरिक्त इन्वेंट्री" और "इन्वेंट्री का उपभोग कैसे करें" की अधिक चर्चा है।इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता और घटक आपूर्तिकर्ता अभी-अभी "मुख्य कमी" से बाहर आए थे और फिर घबराहट में खरीदारी के बाद उन्हें पलटाव का सामना करना पड़ा।एक शोध फर्म किर्नी के अनुसार, घटकों सहित अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स इन्वेंट्री बैकलॉग $250 बिलियन तक पहुंच गया है।

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वास्तव में, अस्थिरता COVID-19 महामारी के दौरान शुरू हुई, जब भागों को नियंत्रण से परे वितरित किया गया।साथ ही, अप्रत्याशित बाहरी कारकों ने उपभोक्ताओं के खरीदारी निर्णयों को भारी प्रभावित किया है।उदाहरण के लिए, दूरसंचार की आवश्यकता घर से काम करने में निवेश को बढ़ा रही है, और उपभोक्ता टीवीएस, छोटे रसोई उपकरण, फिटनेस उत्पाद, स्मार्टफोन और टैबलेट जैसे उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स खरीदकर लॉकडाउन को और अधिक स्वीकार्य बनाने की कोशिश कर रहे हैं।बुलव्हिप प्रभाव के साथ मिलकर ये परिवर्तन, आने वाले वर्षों में इलेक्ट्रॉनिक्स इन्वेंट्री पर दीर्घकालिक प्रभाव डालते हैं।

इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग तेजी-मंदी के चक्रों के लिए कोई अजनबी नहीं है, लेकिन कोरोनोवायरस महामारी एक अभूतपूर्व घटना है, और अच्छी पूर्वानुमान तकनीकों और इन्वेंट्री प्रबंधन विधियों के साथ भी, उद्योग आपूर्ति में व्यवधान और प्रमुख कोर कमी के लिए तैयार नहीं है।किर्नी के स्ट्रैटेजिक ऑपरेशंस एंड परफॉर्मेंस प्रैक्टिस में भागीदार पीएस सुब्रमण्यम के विचार में, इलेक्ट्रिक वाहन बैटरी और एआई चिप्स की निरंतर मांग एक समान "बूम-बस्ट" चक्र को जन्म दे सकती है।

2. इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग को उद्योग की अस्थिरता से कैसे उबरना चाहिए?

· पूर्वानुमान को प्राथमिकता दें

आपूर्ति श्रृंखला में ऑर्डर देने का व्यवहार भविष्य की मांग को पूरा करने के लिए है, और इसकी सटीकता आमतौर पर पूर्वानुमान की सटीकता पर निर्भर करती है।आज, इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला में "डेटा शेयरिंग" प्रगति हुई है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और मशीन लर्निंग (एमएल) जैसे उपकरण उत्कृष्ट डेटा खनन संसाधन हैं।मांग की गलत भविष्यवाणी से खराब ऑर्डर प्लेसमेंट और अनुचित मूल्य निर्धारण हो सकता है।वास्तव में, अतिरिक्त इन्वेंट्री के शुरुआती संकेत, जैसे कि ग्राहकों द्वारा ओवरऑर्डर करना, आपूर्ति श्रृंखला को योजना बनाने में मदद कर सकता है (जब आपूर्ति श्रृंखला के एक निश्चित हिस्से में ओवरऑर्डर होता है, तो प्रारंभिक चेतावनी दी जा सकती है और संभावित से बचने के लिए उचित उपाय किए जा सकते हैं) भविष्य में कमी या इन्वेंट्री ओवरहैंग और अन्य समस्याएं। यह प्रारंभिक चेतावनी आपूर्ति श्रृंखला को ग्राहकों की मांग को पूरा करने और अनावश्यक नुकसान से बचने के लिए भविष्य के उत्पादन और वितरण की बेहतर योजना बनाने की अनुमति देती है)।

लगातार पूर्वानुमान के साथ, इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला केवल इन्वेंट्री बनाने, प्रबंधित करने और सॉर्ट करने के बजाय, "अत्याधुनिक" चीजों पर पैसा खर्च कर सकती है, जैसे उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद, प्रशिक्षित कर्मचारी, और डेटा रुझानों का विश्लेषण करके ऑर्डर सटीकता में सुधार करना।

· स्वचालन को अपनाएं

कई आपूर्ति शृंखलाएं अब डिजिटल परिवर्तन के दौर से गुजर रही हैं।आप सोच सकते हैं कि इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग डिजिटल परिवर्तन में सबसे आगे है, लेकिन व्यवसायी अभी भी कार्यबल सहायता उपकरणों और डेटा संग्रह उपकरणों के निर्बाध एकीकरण को चला रहे हैं।ये प्रौद्योगिकियाँ आपूर्ति श्रृंखला प्रतिभागियों को इस बारे में अधिक जागरूक होने में सक्षम बनाती हैं कि क्या अप्रचलित है या क्या अप्रचलित हो जाएगा।

इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखलाओं को ओवरस्टॉक्ड इन्वेंट्री के माध्यम से सॉर्ट करने की आवश्यकता है, और औद्योगिक उत्पादन में "योजनाबद्ध अप्रचलन" घटकों और तैयार उत्पादों को बाजार से बाहर ले जा सकता है, भले ही वे बिल्कुल नए हों।स्वचालन और स्मार्ट प्रौद्योगिकी स्टैक के साथ, प्रबंधक तेजी से जानकारी प्राप्त कर सकते हैं कि कौन से घटक और उत्पाद निष्क्रिय हो रहे हैं, जिससे आपूर्ति श्रृंखला में खिलाड़ियों को लगातार दृश्यता बनाए रखने में मदद मिलती है।बेशक, गोदामों में इन्वेंट्री को स्कैन करने और वर्गीकृत करने के लिए रोबोट के उपयोग से इन्वेंट्री होल्डिंग लागत में और वृद्धि होगी।

· ग्राहक की प्राथमिकताओं पर ध्यान दें

आपूर्ति श्रृंखलाओं को इस बारे में सोचना चाहिए कि "वे अतिरिक्त पूर्वानुमान और ग्राहक अंतर्दृष्टि के साथ मांग की सटीक भविष्यवाणी कैसे कर सकते हैं।"चाहे क्रय कर्मचारी हों या प्रबंधक, आपूर्ति श्रृंखला में खिलाड़ियों को अधिक रुझानों का विश्लेषण करने और विभिन्न रुझानों के बीच संबंधों का पता लगाने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, मुद्रास्फीति आधुनिक लोगों के खरीदारी के तरीके को बदल रही है।लोग महंगी वस्तुएं खरीदने के लिए कम इच्छुक हैं, और इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों की कीमत अधिक होती है।हम इस बदलाव का पहले से अनुमान कैसे लगा सकते हैं?इनमें से, राष्ट्रीय आर्थिक स्वास्थ्य पूर्वानुमान एक अच्छा संदर्भ हो सकता है, और अन्य विचार मूल्य रुझानों पर आधारित हैं।

उदाहरण के लिए, पुरानी नौसेना को तब एहसास हुआ कि यह ओवरस्टॉकिंग थी जब उसने उद्योग के बाहर ग्राहक प्राथमिकताओं - विविधता, इक्विटी और समावेशन - को ध्यान में रखते हुए अधिक समावेशी आकार बनाना शुरू किया - लेकिन इसका समर्थन करने के लिए नए आकारों से जुड़े बिक्री डेटा के बिना।हालाँकि यह कदम नेक इरादे से उठाया गया था, लेकिन इससे कपड़े अप्राप्य हो गए और ढेर सारा कचरा पैदा हुआ।

इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग उपरोक्त उदाहरणों से सीख सकता है कि क्या ग्राहक स्थिरता पर वैश्विक फोकस के संदर्भ में टिकाऊ उत्पादों के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं।क्या शीर्ष नेतृत्व के निर्णयों को सूचित करने के लिए कोई डेटा उपलब्ध है?

· इन्वेंट्री ओवरहांग पर काबू पाएं

इसके अलावा, किर्नी ने अल्पकालिक और दीर्घकालिक कार्रवाइयों की एक श्रृंखला भी सूचीबद्ध की है जो कंपनियां इन्वेंट्री वृद्धि को रोकने और इन्वेंट्री स्तर को समायोजित करने के लिए कर सकती हैं:

हाल की कार्रवाइयां:

एक सूची "वॉर रूम" स्थापित करें;

बेहतर इन्वेंट्री दृश्यता (आंतरिक और बाहरी);

आने वाली सामग्रियों को कम करें (आदेश रद्द/रद्द करें);

अतिरिक्त और अप्रचलित इन्वेंट्री को साफ़ करना (आपूर्तिकर्ताओं को वापस करना, बिचौलियों को बेचना);

अतिरिक्त इन्वेंट्री स्थानांतरित करने/नकद अग्रिम प्राप्त करने के लिए ग्राहकों के साथ बातचीत करें।

दीर्घकालिक कार्रवाई:

कार्यशील पूंजी प्रोत्साहन सहित परिचालन मॉडल को मजबूत करना;

नियोजन पैरामीटर रीसेट करें;

पूर्वानुमान लगाने की क्षमता में सुधार;

बिक्री वृद्धि को बढ़ावा दें;

आपूर्ति, विनिर्माण और वितरण नेटवर्क का संशोधन।

संक्षेप में, आपूर्ति श्रृंखला की अतिरिक्त इन्वेंट्री भागों और उपकरणों की कीमत को कम कर सकती है, जो घटक आपूर्तिकर्ताओं और उत्पाद निर्माताओं के निरंतर व्यवसाय के लिए अनुकूल नहीं है, और बेहतर डेटा साझाकरण और मांग संकेतों के युक्तिकरण से पूरे इलेक्ट्रॉनिक पारिस्थितिकी तंत्र को लाभ हो सकता है।


पोस्ट करने का समय: दिसंबर-26-2023